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在轉型與多元化發展進程中 堅持問題導向，精準破解難題，促進商業模式、贏利 模式創新，確保公司持續、穩步、健康發展
在轉型與多元化發展進程中堅持問題導向，精準破解難題，促進商業模式、贏利 模式創新，確保公司持續、穩步、健康發展
2017年是公司全面落實企業發展戰略部署，把握新一輪科技革命和產業變革帶來的機遇的關鍵一年，為加快轉型升級的步伐，促進商業模式、贏利模式創新，實現制造和服務協同發展和深度融合，保證企業持續、穩步、健康發展的目標順利實現。公司結合當前和未來發展趨勢確立企業創新發展的總體思路。
一、堅定不移的走轉型升級和轉變商業模式的發展之路，增強公司經濟整體活力和競爭力。
----國家政策推進政府向社會力量購買公共服務，已成為公司參與政府基礎設施建設維護，向政府提供城市道路養護和道路除冰雪承包服務，提高服務性收入提供了廣闊的空間。 ----民用轉為軍地兩用，為森遠經濟發展提供了新的經濟增長點。 ----由“打獵”轉向建“獵場”占領戰略市場資源的制高點，建設以城市綜合運營服務、道路交通特許經營、軍工主戰裝備后勤保障服務、3D打印“四大獵場”全面支撐企業創新發展。
二、進一步強調制造端的基礎地位，是公司立足之本，興業之基。
我們要強調制造端的基礎地位是企業發展的興業之基；要優化產業布局，將公司本部打造成為創新基地、服務基地和高精尖產品的制造基地；要確立科技研發以服務和支撐產品市場為工作目標；要以精細化制造理念保證公司產品品質的不斷提升；要以提高售后服務能力確保制造端的穩定發展。
三、進一步解放思想，以全新的理念分析市場、開拓市場。
以全新理念建立一套能夠適應新形勢的市場運作方案，要進一步挖掘市場的資源，堅持有所為和有所不為，把優勢資源充實到核心市場；要使新形勢下的銷售體系與新的銷售模式相互匹配。
四、將合資合作根植于企業發展脈搏，推動公司創新發展。
我們要共同維護來之不易的合資合作局面；共同推動經濟增長；共同深化融合發展；共同激發創新活力。要積極鼓勵合作企業走向資本市場，要積極的將已具備上市條件的，又不能迅速進入資本市場的合作企業進行及時收購，并納入上市公司體系之中。
五、拓寬多元化融資渠道，滿足公司擴大規模和高速發展的需要。
隨著公司基建投資、合資合作平臺建設、政府與社會資本合作（PPP）模式的不斷引向深入，需要充足的資本來強力支撐。在經濟下行的市場環境，每一筆融資款項都顯得彌足珍貴，資金籌措已成為企業生存和發展的前提條件，打破資本運作的瓶頸已成為當務之急。
六、建立決策有序、監督有效、相互制衡的法人治理結構。
公司法人治理結構是公司制的核心，要從建立和完善董事會、監事會、經營層的三方制衡關系和發咨委的參謀、服務、咨詢作用著手。最終實現各司其責、協調運轉，不斷增強企業的核心競爭力。
七、做好人才培養和梯隊建設工作是企業的責任。
公司要求各級領導要從企業發展薪火相傳、后繼有人的戰略高度，做好中青年干部培養工作，要有高風亮節的非凡氣度，不斷優化青年的成長環境。堅持把青年培養培訓工作納入到企業管理的重要日程。
八、迎接挑戰，圓滿完成年度各項主要經濟指標。
要以實施精細化管理來保證公司經濟效益大幅度提高，要以卓有成效組織保障和體系保障圓滿完成業績指標，各部門要堅持目標導向，強化績效管理，為確保全面完成2017年公司各項目標而努力奮斗。
風勁帆正滿，潮涌啟新程。在推動公司轉型升級、轉變商業模式的創新過程中，要把解決問題作為工作的動力，創新的起點，要沖破畏縮不前和思想固化的藩籬，抱定“上下同欲者勝”的信念和勇氣，向著發展企業、振興企業的目標前進！
