在國家工信部“服務型制造萬里行---走進東北走進企業”的高端論壇中，森遠股份作為東北地區唯一非公企業的代表，以提質增效，轉型升級，主動順應新一輪科技革命和產業變革，引領企業創新發展的戰略，贏得了國家部委領導及專家的高度贊揚和普遍關注。

　　一、以加快轉型，推動模式創新和業態創新，促進公司健康發展
　　明者因境而變，智者隨勢而行。公司立足于大養護時代，轉型與多元化發展進程中，加速全系列再生養護領域的合作和布局；著力進軍3D打印事業，形成核心技術，實現向新興產業的戰略轉型；積極推進國防科技及軍工業務向縱深滲透，為軍工市場帶來新的活力。

　　二、立足于服務方式智能化，業務層次高端化，增強實體經濟的整體活力和競爭力
　　公司轉型升級的步伐厚重堅實、厚積薄發，可以概括為“設立一個基地、建好兩個中心，構建百家公共服務平臺”。
　　1、設立“一個基地”形成轉型升級的核心陣地和創新發展的主戰場。公司坐擁瀝青再生和3D打印兩項技術均為國家863項目成果，依托核心技術，以創新驅動和智能制造做大做強高端“基地”，并為服務平臺創新發展提供先進的設備支持和強大的技術支撐。通過不斷鞏固道路養護業務的主體地位，搶占未來的千億級市場；以3D打印技術研究中心作為研究核心工藝技術的平臺和制高點，形成專利群的合理構成，進而創建增材制造基地。
　　2、建好“兩個中心”著力支撐未來100家合作平臺的發展壯大
　　為進一步增強平臺的技術實力、完善平臺的服務鏈條、提升平臺的影響力，與大連理工大學合作設立再生技術支持中心，為道路養護行業客戶提供更加完整的解決方案；建立“增材制造技術研發中心”，全力打造鑄型3D打印服務商和鑄造工藝整體解決方案的提供商。
　　為實現實體經濟與“互聯網+”的融合，與中國循環經濟協會構建線上平臺“路再生云商網”；與中國鑄造協會聯合建設了B2B電子商務平臺“中國鑄造商網”，實現對“中鑄云商”的跨界整合。兩個線上平臺力促行業技術及貿易的跨境業務發展，開創我國瀝青路面再生養護行業、鑄造行業線上線下一體化服務新模式。
　　3、以海納百川的寬廣胸懷加強合資合作企業的建設和構建百家公共服務平臺。通過整合更多的市場優勢資源，借助政府購買服務、政府與社會資本合作（PPP）的模式，積極布局城市市政業務，加快制造與服務的協同發展。實現單一道路養護業務向綜合市政服務業務的全面覆蓋，服務平臺的建立為公司發展注入了新的動力，在新常態，供給側改革的大背景下，公司的經營業績實現了穩步發展，從而也開辟了更廣闊的共創、共享、共贏空間。
　　轉型后公司的戰略體系可以用“一體兩翼”來進行概括?！耙惑w”為道路養護設備領域；“兩翼”為構建服務平臺、實現軍民融合戰略。
　　目前戰略實施已經取得預期成果，服務平臺架構建立，服務市場開拓順利，軍工服務和產品穩步推出。轉型之路雖然艱辛，但我們相信美好的明天更加值得期待。