2016年是國家十三五發展規劃的開局之年，也是公司轉型升級、提質增效，全面提升企業核心競爭力的關鍵一年。基于當前和未來企業發展的系統分析，確立了森遠股份未來三年創新發展的總體思路。

　　一、適應經濟發展新常態，努力實現多方面工作重點轉變，圍繞四個堅持，遵循五個強化，努力促進公司轉型升級。

　　堅持進一步解放思想，摒棄僵化思維，守舊理念，用新思想、新理念、新方法破解發展中的難題，使森遠不斷增創新優勢、邁上新臺階；

　　堅持轉型升級，樹立只有轉型才有生存希望的意識，各級管理人員要在思想上、基因上發生改變，要在屬性上、模式上尋求轉型升級；

　　堅持合作共贏，我們要用發展的眼光看待社會經濟發展的新格局，更要以海納百川的寬廣胸懷促使在產業合作的布局中增添新的亮點；

　　堅持挖掘高端資源，發揮支撐產品市場、服務企業營銷領域的作用，進一步整合市場資源、開拓高端客戶、挖掘企業新的經濟增長點。

　　必須強化對公司中青年干部的培養。對后備干部的培養要鼎力扶持和傾盡一切可以傾注的力量，指導幫助，確保企業發展薪火相傳。

　　必須強化董事會、經營層的決策、把關、指揮能力，努力創建高效、優秀的領導團隊。提升領導班子的綜合能力，增強企業的核心競爭力。

　　必須強化和激發以經營層為代表的全員活力，正確處理好層級關系，完善公司治理結構，完成既定任務，為實現戰略目標打下堅實基礎。

　　必須強化企業文化建設。引領價值觀，明確公司價值取向，要保持平穩和持續發展,必須開發和深化具有森遠特色的企業文化。

　　必須強化企業對外宣傳工作。高度重視森遠制造、智能制造，全力推廣森遠品牌。要配合企業形象建設，突出公司特有的企業文化。

　　二、未來三年森遠股份發展的戰略格局
　　在大養護時代，轉型與多元化發展進程中，牢牢把握國家公路管理由建設向養護轉型，模式創新撬動市場給我們帶來機遇與希望，堅持協調發展、可持續發展，努力構建企業發展戰略的新格局。

　　（一）要堅定不移地高舉路面材料全系列再生循環利用和綠色養護的旗幟。橫向以就地再生和廠拌再生、熱再生和冷再生的工藝進行研究；縱向從材料到施工工藝做進一步規范研究。

　　（二）要矢志不渝的擎起3D打印事業的發展旗幟，與海軍工程大學、沈陽鑄造所、大連理工大學共同在“軍工”“模具”“藝術”方向，打造3D打印工藝技術的平臺和制高點。

　　（三）要義無反顧扛起國防科技和軍工事業發展的旗幟，在中國人民解放軍裝備承制單位資質準入后，著力解決軍工產品布局和資源布局工作，圍繞主戰裝備，聯合軍事研究所共同開發項目，并實現產品銷售。

　　三、未來三年公司發展戰略總體思路
　　面對新形勢，公司產業方向與國家政策相契合，與創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念相接軌，穩中求進，有效的化解各種風險和挑戰，全面提升以創新、品質、服務、支撐為核心的競爭能力。

　　展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。現在我們需要做的是振奮精神，鼓起勇氣，為全面完成公司未來三年發展規劃的各項目標任務，打造卓越森遠而努力奮斗